Méthodologie


Notre méthodologie de gestion de projet

Il existe une multitude de problèmes susceptibles d’entraver la réussite d’un projet : retards d’exécution, changements de priorités, dépenses incontrôlées, enjeux liés aux ressources, employés surmenés, etc. et n’importe lequel de ces problèmes peut suffire à faire capoter votre projet tout entier. Mais lorsque vous incorporez l’expertise-conseil en gestion de projet de PMAlliance dans votre équipe, vous disposez alors de professionnels compétents capables de vous aider à suivre l’évolution de votre projet et à le garder sur la bonne voie.

project management Méthodologie

Que vous fassiez usage de nos services de gestion dans le cadre d’un projet spécifique, pour vous faire épauler en interne dans la mise en place de bureaux de projets, ou pour dispenser une formation en gestion de projet à votre personnel, ensemble, nous pouvons élaborer des plans et des techniques de pilotage qui délivrent des projets réussis. Notre gamme complète de services-conseils en gestion de projet nous permet d’offrir des solutions personnalisées et flexibles, accompagnées des logiciels de gestion de projets nécessaires à leur mise en œuvre. Chacune de nos prestations repose sur notre méthodologie unique de gestion axée sur le découpage temporel (Duration-Driven®).

PMAlliance, Inc. est un cabinet spécialisé dans les domaines suivants : expertise-conseil en gestion de projet, formation en gestion de projet et mise en place de bureaux de projets. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients en vue de leur délivrer des prestations essentielles à leur activité.